Расул, 42 года, занимался производством и строительством. До знакомства со мной он никогда не занимался торговлей через Интернет.
Расул обратился ко мне с запросом научиться вести дела по-новому, торговать удаленно и понять систему.
Он обратился ко мне вовремя, в период Кантонской ярмарки, крупнейшей выставки производителей Китая. В прошлые года я делал детальный разбор всех дней и ниш ярмарки, объяснял тонкости логистики и инспекции товаров. Туда я и отправил Расула.
За 10 дней мы разобрали сотни товарных трендов, и наш герой остановился на кухонных аксессуарах. Мы нашли фабрику, которая поставила Расулу первую партию по самым горячим ценам с ярмарки. Просчитали ценообразование, сделали наценку 250%, упаковали сайт и товарные карточки. Определили стратегию продаж, главным ядром которой стали маркетплейсы WB и Ozon.
Через 4 месяца Расул вышел на стабильный оборот 1.500.000 в месяц.
Но в этой истории я умолчал один нюанс, не упомянуть который будет нечестно.
Расул создавал свой бизнес с нуля во время кризиса!
Наш герой развивал свой первый товарный бизнес во время коронавируса, когда половина людей замирали от стресса, а другая половина от страха слова «Китай».
Как отмечает Расул: «В период эпидемии онлайн-торговля стала самым распространенным средством продажи товара, онлайн-рынок стал для меня новым направлением увеличения дохода».
Эта история – пример того, что ни карантин, ни кризис не являются помехой для открытия нового прибыльного бизнеса с нуля, если ты действительно этого хочешь.

Ринат обратился ко мне, когда понял, что много чего делает, но результата от своих действий не видит. В 39 лет он решил найти новый источник дохода и начать продвать товары на маркетплейсах, несмотря на то, что у него совсем не было в этом опыта.
Ринат взял контакт бренда Chahua из каталога выставки и зарегистрировал его на себя в России. В первый раз он привёз товары для ванны и кухни на сумму 600.000₽ и сразу окупился в несколько раз.
Сейчас Ринат стабильно зарабатывает от 1.000.000₽ в месяц и продолжает расти. По его словам, у него появилось чёткое понимание, куда двигаться и как дальше развиваться в товарном бизнесе.

До того, как обратиться ко мне, Айваз и Луиза продавали одежду под франшизой Sela. Никакого опыта в продажах онлайн у них не было.
Айваз и Луиза купили у меня участие туре по Кантонской ярмарке. Мы вместе разобрали сотни разных товаров, и Айваз и Луиза выбрали нижнее утягивающее бельё и трусы. Мы вместе договорились с поставщиком и организовали доставку.
В итоге, они с нуля создали свой бренд Sharlua и стали продавать товары под его именем на Wildberries.
За 3 месяца ребята заработали 380.000 ₽. Сейчас они продолжают развиваться и расширяют свой ассортимент.

Александр пришел ко мне с долгами в 3 млн.руб. Ранее он занимался собственным бизнесом — такси. Но из-за прихода всем известных агрегаторов такси он разорился. Ситуация складывалась очень печальная — долги не уменьшались, а ниша в которой Александр разбирался лучше всего была практически полностью заполнена крупными компаниями-агрегаторами.
Старт Александра был таким:
- Разрушившийся бизнес
- Долг 3 млн.руб.
- Работа водителем такси для закрытия долгов
- Желание попробовать себя в товарном бизнесе

Что было сделано?
Александр пришел ко мне на обучение по бизнесу с Китаем, где получил всю необходимую информацию, которой строго придерживается до сих пор. Параллельно он детально изучал техники выхода на маркетплейсы.
После обучения Александр собрал необходимую сумму для старта в товарном бизнесе и закупил товары в Китае. Привлек инвесторов, которые вложили в его бизнес 1,5 млн.руб.
Сейчас месячный оборот у Александра — 10 млн.руб! Рентабельность бизнеса целых 25% и это очень мощный результат. Партии заказов увеличиваются с каждым месяцем.
При этом таких результатов он добился без команды профессионалов, в работе Александру помогает его семья. Сейчас он ставит цель вырасти до 30 млн. и продолжает развивать свой бизнес с Китаем. Он хочет и дальше идти к новым результатам - в чем я, с удовольствием, ему помогаю!

Илья пришел в программу по доработке и масштабированию бизнеса на маркетплейсах с оборотом 2 млн. руб. в месяц и полным отсутствием системности в компании:
- Не было финансового планирования - у бизнеса не было конкретной цели в денежной эквиваленте.
- Не было никакого учета
- Не было понимания, как расти дальше и развиваться
Что было сделано?
1. Внедрили систему учета (unit-экономика). Оценили прибыльность проекта, нашли все "узкие" места и те точки, которые нужно развивать.
2. Начали вести финансовый учет
3. Систематизировали работу операционных процессов: съемки, карточки, склад, упаковка, отправка и т.д.
4. Создали технологические карты процессов, чтобы понять, из чего «состоит» бизнес и отслеживать текущую ситуацию.
5. Создали запасы продукции (с ростом оборота даже их не хватает)
6. Постепенно наладили производство
7. Начали на своей площади производить некоторые артикулы из ассортимента
Вся проделанная работа принесла масштабные результаты. Налажено множество процессов, что значительно упрощает работу и сокращает некоторые статьи издержек. Оборот увеличился в 2 раза всего за 3 месяца! Это отличный результат, которого Илья смог достичь за такой короткий период.

Айрат пришел на программу с запросом на расширение производства. В бизнесе присутствовала нехватка товарной линейки.
- Небольшое производство, которое не выдерживало поток потребностей клиентов;
- Непроработанный ассортимент;
- Нехватка товаров - продаем больше, чем может обеспечить производство;
- Нехватка профессиональных кадров;
- Недоработанная финансовая модель.
Что было сделано?
1. Внедрили финансовый учет;
2. Систематизировали отдел продаж. Был проведен аудит и внедрены кардинальные изменения, благодаря которым прибыль увеличилась более, чем в 1,5 раза без участия производства;
3. Увеличили производственные площади;
4. Расширили команду, наняли новых сотрудников;
5. Нашли идеи для дальнейшей реализации и кратного масштабирования.
На данный момент Айрат увеличил в 2 раза количество работников на упаковочном участке и установил специальные станки, чтобы обеспечить товары надлежащей упаковкой в кратчайшие сроки. Таким образом, Айрат решил главную проблему, которая тормозила развитие бизнеса.
Все то, что было внедрено способствовало значительному росту оборота.
На старте Айрат имел уже 12 млн. руб., а в точке Б оборот составил 22 млн. руб! Такими мощными оказались результаты, и это далеко не предел, так как производство продолжает развиваться и совершенствоваться.