Илья пришел в программу по доработке и масштабированию бизнеса на маркетплейсах с оборотом 2 млн. руб. в месяц и полным отсутствием системности в компании:
- Не было финансового планирования - у бизнеса не было конкретной цели в денежной эквиваленте.
- Не было никакого учета
- Не было понимания, как расти дальше и развиваться

Что было сделано?*
1. Внедрили систему учета (unit-экономика). Оценили прибыльность проекта, нашли все "узкие" места и те точки, которые нужно развивать.
2. Начали вести финансовый учет
3. Систематизировали работу операционных процессов: съемки, карточки, склад, упаковка, отправка и т.д.
4. Создали технологические карты процессов, чтобы понять, из чего «состоит» бизнес и отслеживать текущую ситуацию.
5. Создали запасы продукции (с ростом оборота даже их не хватает)
6. Постепенно наладили производство
7. Начали на своей площади производить некоторые артикулы из ассортимента

Вся проделанная работа принесла масштабные результаты. Налажено множество процессов, что значительно упрощает работу и сокращает некоторые статьи издержек. Оборот увеличился в 2 раза всего за 3 месяца! Это отличный результат, которого Илья смог достичь за такой короткий период.

Айрат пришел на программу с запросом на расширение производства. В бизнесе присутствовала нехватка товарной линейки.
- Небольшое производство, которое не выдерживало поток потребностей клиентов;
- Непроработанный ассортимент;
- Нехватка товаров - продаем больше, чем может обеспечить производство;
- Нехватка профессиональных кадров;
- Недоработанная финансовая модель.

Что было сделано?
1. Внедрили финансовый учет;
2. Систематизировали отдел продаж. Был проведен аудит и внедрены кардинальные изменения, благодаря которым прибыль увеличилась более, чем в 1,5 раза без участия производства;
3. Увеличили производственные площади;
4. Расширили команду, наняли новых сотрудников;
5. Нашли идеи для дальнейшей реализации и кратного масштабирования.

На данный момент Айрат увеличил в 2 раза количество работников на упаковочном участке и установил специальные станки, чтобы обеспечить товары надлежащей упаковкой в кратчайшие сроки. Таким образом, Айрат решил главную проблему, которая тормозила развитие бизнеса.
Все то, что было внедрено способствовало значительному росту оборота.
На старте Айрат имел уже 12 млн. руб., а в точке Б оборот составил 22 млн. руб! Такими мощными оказались результаты, и это далеко не предел, так как производство продолжает развиваться и совершенствоваться.

У Виктора уже был товарный бизнес, в котором он являлся ключевой фигурой. Годовой оборот тоже был внушительным — 38 млн. рублей. Хочется спросить, а что не так-то?
Виктор не знал о своих РЕАЛЬНЫХ доходах. Несмотря на то, что оборот бизнеса был немаленьким, сам Виктор получал только 11% прибыли! Почему?
Отсутствовала финансовая модель. Она помогает прогнозировать выручку, денежный поток, прибыль бизнеса, а также просчитать, как изменения внутри компании или на рынке отразятся на финансовом положении в будущем.
Отсутствовал учет. Базовая вещь для ЛЮБОГО бизнеса, которая позволяет отслеживать состояние бизнеса, перегибы и недостатки.
Отсутствовало понимание, как развиваться дальше.

Что было сделано?
В Акселераторе мы начали активно работать над стратегией роста для бизнеса Виктора. Доработали все моменты, которые проседали и не позволяли расти дальше.
Чтобы снять нагрузку, Виктора дополнительно расширил штат сотрудников и нанял менеджера и упаковщиц на склад.
К тому же, для того, чтобы увеличить маржинальность товара, была выбрана логистика из другого города.

На данный момент товар Виктора это ТОП-1 при поиске "вешалки-плечики"! За все время работы магазина на Wildberries почти 150.000 продаж, а на OZON - 10.000+. Маржинальность товара увеличилась до 20% за счет дешевой логистики из Казани.
За время нашей с ним упорной работы в Акселераторе, количество заказов в день увеличилось в 5 РАЗ: с 200 до 1000!
А самое главное, теперь Виктор работает гораздо меньше, а его прибыль в 2,5 раза БОЛЬШЕ

Ангелина и продаёт детские прорезыватели для зубов на мкретплейсах.
Начальный оборот Ангелины составлял: 600 тыс.рублей.
Ангелина пришла в программу с целью увеличить оборот, докрутить товар и начать делать дополнительные продажи по авторизованным клиентам.
Низкий оборот
Не настроена реклама через блогеров
Проседает работа CEO

Что было сделано?
Проработали упаковку продукта
Докрутили позиционирование бренда
Упаковали карточки на сайте, поработали над дизайном. Сделали так, чтобы клиент мог визуально считывать позиционирование бренда.
Настроили план по работе с блогерами, нашли тех, кто подходит с позиционированием
Подправили работу CEO

Наша совместная работа помогла повысить обороты проекта на х. Ангелина с командой докрутили сайт и карточки товаров, согласовали рекламу с блогерами. Подняла наценку до 300%, обосновав ценность товаров контентом и экспертизой - подкрепила товары рекомендациями врачей и инфопродуктом.